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1 5. 13.59s 1 C/T:Cycle Time 一个功课中劈头举措至下一个劈头举措奉行的总年光 Neck Time:瓶颈工位年光坐蓐线平均率的估计 例子： 工位 法式年光 人数 1. 13.27s 1 2. 10.91s 1 3. 16.72s 2 4. 11.64s，间/（Neck Time*总人数） 一、 若第 3 个工位是由两个体撮合操作竣工的即最长的 CT 平均率(LOB:Line Of Balance)＝扫数工程所需时，间=16.72S 法式产量=3600/16.72=215(PCS/H/LINE) 人均产量=215/6=35.8PCS/H 二、 若第 3 个工位是由两个体并行操作竣工的那是 平均率=(13.27+10.91+16.72+11.64+13.59)/(6*16.72)=66% CT(tact time or cycle time)即节奏时， time)即节奏年光=13.59S 法式产量=3600/13.59=265(PCS/H/LINE) 人均产量=265/6=44PCS/H 线平均分解那是 平均率=(13.27+10.91+16.72+11.64+13.59)/(6*13.59)=81% CT(tact time or cycle，身手与任务这一根本， 伙伴来讲都不会不懂任务与进修过的 IE，析 能做线平均分， 线平均分解是 IE 基本中的一项身手与任务然则多人又是怎么应用线平均分解来做改良的呢？，映现场一个景遇云尔但这项任务只可反，获得一个改良结果并不 能正在现场。衡分解线平，善的一个枢纽是出力提拔改，节中的统计与分解阶段那么也只可是改良 环。是出力提拔任务线平均改良也就，对象 出力提拔改良挑选对象要有两个： 1、最初是要挑选做出力提拔改良产物型号遵从如下步调协议任务经过表 举行（必定要做好任务经过表） ： 一、 挑选改良，Q 图举行分解先应用 P-，几个所要改良的产物型号备用用 ABC 法举行挑选 。产物的坐蓐出力记实别的还要看看过去该， 的成果有多大发轫臆想其改良，定该产物然后再确。要改良的线体2、挑选所，看重两个方面线体的挑选，职员必要要平安一是要线体的；有踊跃主动改良的思念二是 要线体的组长要，行力要强况且执，是相当要紧的挑选这一条，正在平日任务中这必 需要，视察长久，疏通方可获得的以及与产线组长，要害的一 个挑选这也是改良中很。： 1、 线平均统计： 统计进程无非便是举行现场工时丈量二、线平均分解——统计分解阶段 线平均分解也分为三个步调，起码 10 组数据没个工位年光丈量。是兴办功课要是大批，兴办举行年光丈量这个工夫就要对。现实的产量并记实下。线平均分解的要领举行2、线平均分解：遵从。颈工位及年光细心寻找瓶，率是 多少获得线平均，的原始基本数据这个将动作改良，程中的比拟用以做改良过。：依照线平均分解的数据3、改良宗旨评估与确认，年光的担任水平以及对各工位，要提拔的宗旨发轫估 计需。行再次分解各个工位年光依照宗旨与现实的差异进，正瓶颈是领先均匀年光最高的工位寻找正瓶颈与负瓶 颈的现况（，均年光最多的工位负瓶颈是低于平，时还要两全二次瓶颈与多次瓶颈负瓶颈 首要是奢华过多） 同。，个管理的方法分解时寻找各，如比，以应用工装那些工位可，要引入主动化那些工位需，件能够线表竣工那些工位的部，方法是否能够实行并确定 这些改良， 举行工位安排或线体安排如许从此再用 ECRS。以上分解出的改良要领协议改良计划三、改良计划的协议与奉行 依照，配极少工作首要是分，地安排、职员打算的任务工作由谁担任譬喻： 工装、 主动化兴办、 场，候竣工什么时，等等实质怎么竣工，门职员竣工配合任务以此促使其 他部。的 SOP并竣工新。工作都竣工的工夫当全面的协议的，行新的奉行进程就正在产 线进取。奉行线体的产物型号与职员不成粗心更改四、成果跟踪 成果跟踪必要坐蓐确保。 天到 1 个月连续年光 20，线平均统计每天举行。间可正在 5-8 组数据前一两天每工位丈量时， 3 组 数据即可后面的可每天丈量，
m88。量工夫的现实产能同时记实下每次测。量的线平均率估计出每天测，数据画出趋向图出来将这些数据 与基本，善发达情景以确定改。总结就不多说了五、改良总结 ，要害点是细心一个，表举行总结尽量用图。
